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        在以前，管理員工的方法是用權(quán)威來壓制部下發(fā)施令。所以那時(shí)的企業(yè)VI設(shè)計(jì)公司會(huì)訓(xùn)練員工養(yǎng)成一種聽從主管命令做事的習(xí)慣。

        為什么他們會(huì)用這種態(tài)度來管理員工呢(?那是因?yàn)橹鞴苷J(rèn)為，一般人都是好逸惡勞，大家都想避免工作。同時(shí)他們也認(rèn)為一般員工都缺乏工作熱誠，逃避責(zé)任，依賴他人，而喜歡接受別人的鞭策。于是員工們也在這種下意識(shí)里，對(duì)于組織無所要求，對(duì)于事務(wù)的變化無所反抗，一切都是毫不關(guān)心的。

       假使人性存有這種被動(dòng)觀念，他的管理方法就只能用所謂的“愚民政策”來處理了。比如說，員工遵照命令去完成任務(wù)，就獎(jiǎng)賞他；工作的成果超過預(yù)期以上的，就會(huì)特別獎(jiǎng)勵(lì)他；一切都是用強(qiáng)制的方法，嚴(yán)密的監(jiān)督，過分要求的行動(dòng)控制，假使違抗命令，就要受到嚴(yán)厲的處罰。甚至對(duì)于生產(chǎn)效率不高的人采取減薪行動(dòng)。

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