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在以前,管理員工的方法是用權威來壓制部下發施令。所以那時的企業VI設計公司會訓練員工養成一種聽從主管命令做事的習慣。
因為員工被權勢所壓制,所以只要服從命令做事就能相安無事。另一方面主管也認為不需要跟員工們說明
企業VI設計的方針和目標,以及VI設計工作上必要的設計信息,而以封建時代古老的觀念“不可使知之”來支配員工。
過去這種管理方法和對于設計員工的態度,除非在不得已的情況下才會考慮員工的要求。由于這種管理方式都是從主管方面的考慮和信念來執行事務的,所以從來不去考慮員工的性格、能力和他個人的想法。
對于這種管理方法,使得員工只聽從主管的命令行動,沒有主管命令時,他就不動,且從來就沒有考慮過自動自發,用自己創意來工作,因此養成了只照著主管的意思來辦事的消極、被動的工作習慣。

為什么他們會用這種態度來管理員工呢(?那是因為主管認為,一般人都是好逸惡勞,大家都想避免工作。同時他們也認為一般員工都缺乏工作熱誠,逃避責任,依賴他人,而喜歡接受別人的鞭策。于是員工們也在這種下意識里,對于組織無所要求,對于事務的變化無所反抗,一切都是毫不關心的。
假使人性存有這種被動觀念,他的管理方法就只能用所謂的“愚民政策”來處理了。比如說,員工遵照命令去完成任務,就獎賞他;工作的成果超過預期以上的,就會特別獎勵他;一切都是用強制的方法,嚴密的監督,過分要求的行動控制,假使違抗命令,就要受到嚴厲的處罰。甚至對于生產效率不高的人采取減薪行動。
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