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       有些技術部門的主管，對于投敵方法、質量管理或設計有研究，可是對于指導下屬和與各部門的協調工作卻始終無成效可言，因此，在這方面心灰意冷，遂把管理職務讓其屬下的科長處理，類似這種情形也不少。過去，像這類缺乏管理才能的主管，只知利用主管權威讓下屬服從，可是當大家不愿接受的時候，就不依意思行事，遂各自隨心所欲地做事，造成一種自由放任的形態，像這種放任型的領導VI設計人，根本談不上對工作的指導以及對員工的管理，因此我們不能說他已經盡了主管的責任。

  現在的管理監督人，不管是否喜歡，都必須充分了解這種合乎時代要求的民主型領導VI設計方式，也必須認真研究，學習實行民主管理方法和技巧。

主管必須掌握員工的要求，同時滿足其欲望，如此才能激發員工去努力工作，為達到此目的，主管必須盡量讓員工知道公司的方針、計劃及工作內容，借此激發員工，使其了解工作的目的、意義和重要性，如此一來，他們自會努力工作了。換言之，管理人努力使員工對工作的意欲旺盛起來，也必須時常接觸下屬，以了解他們，同時有助他們解決所遇到的問題，就可使員工專心從事工作。公司若有改革或其他新計劃時，也要讓下屬參與策劃，并指揮他們，協助他們發揮創造力。更進一步說，主管的責任并非只是不斷地下命令，讓員工依照命令行事即可，而是必須鼓勵員工自發工作，并且檢討工作成果。

       但是，今天若想達到這種民主的領導VI設計方式，還有許多問題存在。一般主管尚不習慣引用此種民主方式來進行工作，或雇用從業人員。然而這是時代發展的潮流，所以管理人勢必要努力學習民主式的管理及其運用之道，而員工們也將依此民主方式來陳述自己的意見、從事工作，這就是今后企業界的目標。此外，針對現在的公司的狀況而言，欲領導VI設計得法，必須以民主型的領導VI設計方式為主體，而必要時可隨機應變，改以采用適當的領導VI設計方法，留待以后再詳加討論。