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專制型的領導VI設計在過去的企業經營中是較為常見的。當時的人們皆在“員工必須服從主管”的教育下培育出來,所以專制型的領導VI設計方式十分可行。因為員工的本分就是絕對服從,不管是何命令,是何理由,都不得違抗,這是當時一般員工的基本觀念。而那時候的主管階層也認為“無論如何,你跟著我走就是了”,“只要執行命令即可”,“不聽命令者,即可開除”,這就是他們統帥下屬的方法和觀念。員工們偶爾也不免對這種專制的領導VI設計方式產生反感,但也只是敢怒而不敢言。只要稍微表示一點不滿,即被視為違抗命令。也正因為如此,所以過去的主管都有相當的和自信來管理下屬,這完全是由社會上“上司的命令非服從不可”的共同觀念所產生的。主管個人的權威也建立在其資質深、年紀大等條件上。在這種權威的統治之下,員工只要絕對服從長官命令做事,而無大過的話,即可安穩地繼續做下去,這正是員工們樂于接受的一種方式。
由于近代民主思潮的影響蔓延,提高了從業人員的自我意識,他們產生了堅強的組織意識和自主性,換句話來話,過去的那種專制領導VI設計的社會基礎已喪失殆盡。員工對于那種專制領導VI設計的方式開始產生反抗心理。不過事實上到今天為止,仍然有人以專制型的方式來管理員工,這些人大多是老一輩的人物,因為他們對自己的能力過于自信,而不信任下屬的能力,所以事必躬親。還有一部分人甚至仗著自己高人一等的職位,雖然知道自己缺乏能力,還是強迫下屬服從。而另外有一些人因為自己是在專制領導VI設計的時代中成長的,等到自己成為領導VI設計人時也愿意以專制的領導VI設計方式來管理下屬。