◎歡迎參與討論，請(qǐng)?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
集團(tuán)品牌設(shè)計(jì) (23)- 上市公司品牌設(shè)計(jì) (45)
- 酒店品牌設(shè)計(jì) (50)
- 地產(chǎn)品牌設(shè)計(jì) (14)
- 物流品牌設(shè)計(jì) (3)
- 集團(tuán)LOGO設(shè)計(jì) (18)
- 上市公司LOGO設(shè)計(jì) (29)
- 酒店LOGO設(shè)計(jì) (41)
- 地產(chǎn)LOGO設(shè)計(jì) (6)
- 物流LOGO設(shè)計(jì) (2)
- 集團(tuán)VI設(shè)計(jì) (110)
- 上市公司VI設(shè)計(jì) (122)
- 品牌策劃 (154)
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)（香港）有限公司
VI設(shè)計(jì)企業(yè)的規(guī)則制定是什么？
Post by rhtimes, 2013-5-26, Views:VI設(shè)計(jì)公司的規(guī)則是以成員的一般要求而制定的，但是它的內(nèi)容不一定很妥當(dāng)、合適。有時(shí)雖可適應(yīng)一般員工的要求，但在客觀的立場看來也許會(huì)不適合公司的現(xiàn)狀。此外，即使適合當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀，也可能在事情經(jīng)過變化后成為不適合的。在這個(gè)時(shí)候，團(tuán)體規(guī)則本身就必須要改變，而以VI設(shè)計(jì)公司成員的集體決定來改變公司準(zhǔn)則。像這種情形就是屬于強(qiáng)烈保守型的。集團(tuán)規(guī)則也可以用集體討論的方式來加以改變，參加集體討論的人們，因?yàn)檫@是自己決定的，所以，可以加強(qiáng)他們遵守規(guī)律的意識(shí)。
還有一點(diǎn)要說明的，在遵守VI設(shè)計(jì)公司規(guī)律時(shí)，主管的態(tài)度對(duì)部下的心理影響很大，主管對(duì)于規(guī)則、命令一定要嚴(yán)格遵守，毫不寬容，否則會(huì)給部下一種不好的印象。員工只會(huì)認(rèn)為，主管總是那樣苛刻，而覺得自己受了委屈，因而產(chǎn)生反感，做起事來非常消極，連工作態(tài)度也改變?yōu)?ldquo;不求有功，但求無過”的情形了。相反的，倘若主管總是一味地寬容，毫不重視規(guī)則和命令的遵守時(shí)，員工就會(huì)認(rèn)為這種主管很容易應(yīng)付，甚至看不起他。再有一種現(xiàn)象就
是，主管放任少數(shù)態(tài)度怠慢不勤的員工，讓他們胡作非為時(shí)，就會(huì)被大多數(shù)認(rèn)真工作的部下強(qiáng)烈地批評(píng)，甚至于再也不會(huì)有認(rèn)真工作的意識(shí)了。
集團(tuán)的規(guī)章，雖是可以作為集團(tuán)行動(dòng)的一種潤滑促進(jìn)劑，但是也有導(dǎo)致團(tuán)體行動(dòng)保守、不求改進(jìn)的缺點(diǎn)，甚至于妨礙了團(tuán)體的向上發(fā)展，對(duì)于這點(diǎn)，身為主管者不能掉以輕心。
（注明：轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源于人和時(shí)代VI設(shè)計(jì) http://www.hz-meizhixin.com ）說明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。
Tags: VI設(shè)計(jì)公司
分類:品牌策劃 | 評(píng)論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對(duì)下面的文章感興趣
- 如何擬定一套完美的企業(yè)VI？ (2013-4-11 10:9:52)
Comments
Hot Articles
- VI設(shè)計(jì)企業(yè)的規(guī)則制定是什么？
- 現(xiàn)在設(shè)計(jì)公司的領(lǐng)導(dǎo)方式形態(tài)之二？
- 現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式形態(tài)之一？
- 怎樣把握設(shè)計(jì)公司的士氣動(dòng)態(tài)？
- 企業(yè)如何進(jìn)行最好的員工管理？
- 企業(yè)要進(jìn)行怎樣的管理和成長發(fā)展？
- 什么是正式組織和非正式組織情形之...
- 什么是正式組織和非正式組織情形之...
- 有關(guān)某些領(lǐng)導(dǎo)者并非是實(shí)力者！
- 怎么做好上屬職責(zé)，不要做個(gè)亂開空頭...
- 如何灌輸正確的VI設(shè)計(jì)觀念？
- 堅(jiān)定設(shè)計(jì)信念的原則與方法是什么？
- 如何訓(xùn)練2013謹(jǐn)慎型的VI設(shè)計(jì)者？
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要具備哪些才能才可以統(tǒng)帥...
- 處理好顧客的不滿，要用怎樣的方法其...
- 處理好顧客的不滿，要用怎樣的方法其...
- 怎樣的方法，是最好的問題解調(diào)良方？...
- 如何聆聽顧客的說辭，猜測顧客的想法...
- 生意上如何巧妙運(yùn)用洽談方式引導(dǎo)顧...
- 如何保持心平氣和的胸襟，洽談生意到...
New Articles
- [05/27]怎樣把握設(shè)計(jì)公司的士氣動(dòng)態(tài)？
- [05/26]VI設(shè)計(jì)企業(yè)的規(guī)則制定是什么？
- [05/24]什么是正式組織和非正式組織情形之一？
- [05/24]什么是正式組織和非正式組織情形之二？
- [05/23]現(xiàn)在設(shè)計(jì)公司的領(lǐng)導(dǎo)方式形態(tài)之二？
- [05/23]現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式形態(tài)之一？
- [05/22]企業(yè)要進(jìn)行怎樣的管理和成長發(fā)展？
- [05/22]企業(yè)如何進(jìn)行最好的員工管理？
- [05/21]有關(guān)某些領(lǐng)導(dǎo)者并非是實(shí)力者！
- [05/21]怎么做好上屬職責(zé)，不要做個(gè)亂開空頭支票的領(lǐng)導(dǎo)？
- [05/20]如何灌輸正確的VI設(shè)計(jì)觀念？
- [05/20]堅(jiān)定設(shè)計(jì)信念的原則與方法是什么？
- [05/18]如何訓(xùn)練2013謹(jǐn)慎型的VI設(shè)計(jì)者？
- [05/18]企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要具備哪些才能才可以統(tǒng)帥員工？
- [05/17]處理好顧客的不滿，要用怎樣的方法其二？
- [05/17]處理好顧客的不滿，要用怎樣的方法其一？
- [05/16]怎樣的方法，是最好的問題解調(diào)良方？
- [05/16]如何聆聽顧客的說辭，猜測顧客的想法？
- [05/15]如何保持心平氣和的胸襟，洽談生意到最后？
- [05/15]生意上如何巧妙運(yùn)用洽談方式引導(dǎo)顧客的購買意念？
- [05/14]生意交談中的技巧性誘導(dǎo)方式有哪些？
- [05/14]怎樣與客戶進(jìn)行誘導(dǎo)式談話？
- [05/13]有關(guān)VI設(shè)計(jì)者的考驗(yàn)的飛翔計(jì)劃之二！
- [05/13]有關(guān)VI設(shè)計(jì)者的考驗(yàn)的飛翔計(jì)劃之一！
- [05/12]企業(yè)如何使用系統(tǒng)管理將成本規(guī)模增長？
Last Comments
Guest
Powered By Z-Blog 1.8 Walle Build 100427. 設(shè)計(jì)服務(wù)熱線：86-755-86193667. 13823185580. QQ：514032062. 1622982Copyright CRT Group Your WebSite. Some Rights Reserved.