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         有些企業在進行戰略評價會出現這樣的情況：在戰略制定的準確與否上，持肯定態度；在戰略的執行上，持肯定態度；在往年的戰略執行上，持肯定態度；在當年的業績上，也持肯定態度；對未來的展望也是一片光明語言，并似乎有十足的把握。總之是對于企業的戰略管理，有關企業的評價是一好到底。
        花無百日紅，人的一生難免有個感冒發燒生病的時候，企業營銷的戰略管理同樣如此，完全無缺點的好讓人懷疑。一好到底也可以成為企業戰略評價危機的一個信號，這個信號傳遞的是企業評價體系的不完整，或企業戰略評價者的弄虛作假。
       如果企業在進行戰略評價時，片面強調短期的財務指標，如投資收益率、股本收益率、銷售增長率、市場份額等，雖然這些指標在企業戰略評價中非常重要，但由于絕大多數財務指標都是為年度目標而不是為長期目標制定的，有些戰略需要經過幾年甚至更長時間才能實施完畢，其實施結果可能在數年后方能顯現，因此，這種戰略評價體系就顯得不完整、不客觀也不公正，這樣的做法不僅難以對戰略作出準確的評價，反而在客觀上弱化了戰略目標，極易對企業的戰略實施產生誤導。企業為了追求這些財務指標，自覺地將目標擱置一邊，而采取與戰略不一致，甚至背道而馳的短期行為。我國證券市場有幾家一度“績優”卻“不小心”出現巨額虧損的上市公司，就很能說明這一問題。這幾家公司，過去片面追求年度業績指標，而忽視了對戰略目標的把握，以至釀成了苦果。

       企業戰略管理是企業營銷經營管理中最重要的組成部分之一，它確定了企業在一段時間內的總體目標和企業資源的分配，從而使奇特的成員都能了解自己在規定時間內應完成的任務，使企業和各部門的戰略性活動優先得到實施，同時戰略管理的全局性也使企業人員能主動考慮到與其他部門進行決策協調，從而使企業的各部門之間比較合理地分配資源，并以戰略目標的實現情況為依據對資源的使用效率進行監督和評價。美國鄧恩•布拉德斯特里特公司經過美國企業的長期觀察后總結除了六條致使企業破產的原因，其中有多條原因涉及戰略問題，如“企業高層領導不了解自己企業的目標和競爭優勢，不了解企業的經營原則，因而決策變化無常”，“主管人員不了解企業的經營環境，缺乏戰略遠見”，“企業主管思想僵化，缺乏隨環境變化而變化的戰略靈活性”等。可以說，企業戰略管理的效果直接關系到企業的存亡，企業戰略信號則是企業保證自己戰略管理效果的重要方面，通過對以上起企業常見戰略信號的分析，也許可以對企業戰略管理者有所啟發