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在位監(jiān)控不僅要求管理者們對較為嚴重的潛在危機加以控制，使其無法造成重大危害，同時還要求管理者們居安思危，不忽視任何環(huán)節(jié)，即使是一些極小的危機也抱謹慎態(tài)度。
不忽視任何細節(jié)是有效監(jiān)控的根本要求。
什么是小的危機呢？這主要是根據(jù)危機的規(guī)模大小而劃分的，這種大小是相對意義上的界定，沒有絕對的標準。對個人來說，單是房子失火或一樁車禍就足以釀成一起危機事件。不管是車禍還是地震，所引起的死亡都對家庭造成巨大的沖擊。個人和小集體的危險或許對社會不構(gòu)成多大威脅。但隨著事態(tài)的擴大，能用來彌補和恢復危機的資源很可能供不應求，這種供不應求的情況會使危機引發(fā)的災害雪上加霜，危機的處理將錯綜復雜。隨著危機規(guī)模的擴大，對危機反應和危機恢復的管理也將進一步復雜化，這就需要分清主次和緩急。然而危機發(fā)生后無論怎樣解決，也不論危機規(guī)模是大是小，它都會對社會造成一定的危害，且不論小的危機還很可能引起一系列規(guī)模巨大的危機這種連鎖效應。
 

比如，在上面提到的英國倫敦皇家十字勛章地鐵站的案例中，剛開始時火苗很小，似乎沒有什么威脅，火焰從開始生成（晚7時35分）一下子竄到烈火熊熊（7時45分），到最后足以構(gòu)成災情（晚7時53分）。需要的救濟物質(zhì)越來越多，即在火災發(fā)生之地，對人力、物力的需求迅速增強。范圍和規(guī)模對危機的影響也反映到工商經(jīng)營中。一百臺計算機中有一臺壞了當然沒有全部都壞了嚴重。同樣，一個流動資產(chǎn)或現(xiàn)金流量上的小壞賬也可能不會對公司造成危機。但是，聚沙成塔，集腋成裘，多個小壞賬累積在一起足以使一個公司全面癱瘓。巴林銀行（1995年，英國）、出一證券（Yamaichi Securities）（1997年，日本）的失敗都是其隱形壞賬已擴大到超過其對負債和日常現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的支付能力所導致的結(jié)局。

 

 

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