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如何加強(qiáng)企業(yè)品牌形象優(yōu)勢(shì)？

品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的終結(jié)者。如果擊倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌，對(duì)手就必須魂潰而形亡，競(jìng)爭(zhēng)告終。

通過(guò)一切方式消滅、打擊、減弱對(duì)手的品牌是企業(yè)最重要的品牌形象設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)。其中，消滅它，就是終結(jié)它；打擊它，就是使它走向終結(jié)；減弱它，就是讓它等于終結(jié)。

既然品牌有這么重要的市場(chǎng)意義，就更有理由來(lái)加強(qiáng)企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)建設(shè)。依靠品牌形象設(shè)計(jì)的強(qiáng)勢(shì)力量，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中就可以事半而功倍。

強(qiáng)勢(shì)品牌淘汰劣勢(shì)品牌，優(yōu)勝劣汰是一種范疇極廣的規(guī)律，這種規(guī)律也適用于市場(chǎng)。品牌一旦形成優(yōu)勢(shì)，自然就生成了一股市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)力量，在強(qiáng)大的品牌形象設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)之下，劣勢(shì)者不斷遭受排擠。無(wú)論是消費(fèi)者，還是經(jīng)營(yíng)者，都會(huì)情不自禁地站在優(yōu)勢(shì)者一邊，劣勢(shì)者只好倒退。以1993年為例，中國(guó)有270個(gè)空調(diào)生產(chǎn)廠家，春蘭空調(diào)卻占據(jù)市場(chǎng)30%的份額；當(dāng)時(shí)中國(guó)有250個(gè)電腦整機(jī)制造商，聯(lián)想電腦就據(jù)了35%的市場(chǎng)；當(dāng)時(shí)有中國(guó)有1200多個(gè)制鞋廠，雙星鞋卻占有10%的市場(chǎng)。這些數(shù)字皆表明，強(qiáng)勢(shì)的大品牌一直在壓迫著劣勢(shì)的小品牌，其競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)是最終把劣勢(shì)品牌淘汰出局。

強(qiáng)勢(shì)品牌的倍增能力：品牌擁有優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)擁有倍增的能量。“馬太效應(yīng)”再一資助闡明“越擁有的就越有，越?jīng)]有的就越?jīng)]有”。如果一般品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)力量是1：1的話，則一般品牌面對(duì)的強(qiáng)勢(shì)品牌，雙方的競(jìng)爭(zhēng)力量將一下子變成1：10。在強(qiáng)勢(shì)品牌面前，一般品牌毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力可言。品牌一旦進(jìn)化到核心強(qiáng)勢(shì)行列，具有名牌的效能，其競(jìng)爭(zhēng)力量一定會(huì)倍增，繼之，其“品牌效能”也會(huì)隨之提高。以1992年至1994年為例，這期間我國(guó)產(chǎn)品的百元銷(xiāo)售利稅為10.96元人民幣，而1995年的著名品牌的百元銷(xiāo)售利稅平均達(dá)到22.62元，即是前者的2.06倍。從每1元人民幣固定資產(chǎn)創(chuàng)造的銷(xiāo)售收入上看，我國(guó)企業(yè)平均為1.47元，而著名品牌平均為3.33元，即是前者的2.26倍。由此可見(jiàn)，強(qiáng)勢(shì)品牌不僅使競(jìng)爭(zhēng)力量倍增，也同時(shí)使銷(xiāo)售效益倍增。