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VI系統(tǒng)流程改進(jìn)的ABC法二！

VI系統(tǒng)流程改進(jìn)的ABC法二！

例如，我大學(xué)時(shí)期的一位同學(xué)購(gòu)買了一家裝飾性VI制造廠，他在工廠中整整花了一個(gè)下午進(jìn)行觀察，并得到以下事情的進(jìn)展順序：一個(gè)雇傭工人監(jiān)視著一臺(tái)沖壓機(jī)艱難的做出VI。VI成形后，他把機(jī)器關(guān)掉，行走75英尺去另一供應(yīng)車間。在供應(yīng)車間，他拿起包裝VI所用的棉紗和盒子，然后把它們運(yùn)回到機(jī)器這邊。然后他再重新啟動(dòng)機(jī)器開始同一過程。這位工廠新主人的OPIs是什么呢？很簡(jiǎn)單，把箱子和棉紗放到工人旁邊即可。這一收效立竿見影，機(jī)器停止時(shí)工人浪費(fèi)的時(shí)間減少了25％。這種低效的過程可能已存在很久了，或許已經(jīng)超過30年都沒有人過問，這種改進(jìn)流程的機(jī)會(huì)比你想象中要容易得多。你的頭腦要形成這樣的認(rèn)識(shí)：有些雇員已經(jīng)注意到這些長(zhǎng)期存在的低效狀況，并知道如何去克服它們。如果他們知道老板正關(guān)注這一問題，他們會(huì)提出建議。所以，要盡可能地讓自己不引人注意地出現(xiàn)在工廠中。

OPIs能糾正來自三個(gè)領(lǐng)域的問題：運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的浪費(fèi)，不必要的支出以及有瑕疵的VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品。你可以看到OPIs的運(yùn)用帶來的很多收獲，包含成本支出大量減少以及顧客建立了更好的關(guān)系。

在一個(gè)鼓勵(lì)來自于各領(lǐng)域開放式交流的組織中，有價(jià)值的OPIs建議可能來自于雇員、顧客以及供應(yīng)商。如果這些建議得到關(guān)注并被公正對(duì)待，比如通過經(jīng)濟(jì)上的鼓勵(lì)機(jī)制或是其他形式的個(gè)人認(rèn)為都會(huì)刺激OPIs建議的涌現(xiàn)。

有效的OPIs實(shí)例幾乎存在于每個(gè)成功的企業(yè)VI設(shè)計(jì)公司中。在內(nèi)容中我們與大家分享幾個(gè)值得稱道的實(shí)例，我們將按照時(shí)間、成本支出以及質(zhì)量提高等不同領(lǐng)域的OPIs來組織本文。這三個(gè)領(lǐng)域的流程改進(jìn)在很大的程度上是相互聯(lián)系的。時(shí)間的浪費(fèi)會(huì)導(dǎo)致成本上升，而發(fā)現(xiàn)企業(yè)更經(jīng)濟(jì)的管理方法可能會(huì)帶來時(shí)間的節(jié)約和效率的提高，所有這些都使得管理者更容易進(jìn)行VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控。

 

 

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