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驅動企業發展策略一！

驅動企業發展策略一！

這里我們簡要說明兼并的策略選擇問題，這一問題在一定程度上依賴與兼并對象的強弱。

當弱小的公司兼并強大的公司時，他需要幫助，需要迅速深入企業VI設計系統管理，提高經營績效，打通融資渠道，并爭取到大客戶。如果合并后有積極的利潤空間，出資人也能承受風險，則兩個小公司也可以兼并。如果能夠運作效率、盡心生產配合，或獲取其他市場、財務會管理商店的優勢，則兼并對弱小的企業是有好處的。

如果比較健康的企業在“鳳凰效應”的事件中進行合并，則它們可以通過兼并進入新的VI設計系統市場、避免落后時代，它們可以通過協同關系來建立更強大的企業VI設計系統。同時，兼并還可能解決管理層更替以及技術合并、資源和勞動力等諸多問題。

根據我們的經驗，大公司在合并小公司時常常顯得過于樂觀，它們所給予希望太高并以破碎告終。原因之一就是小公司并不一定能夠彌補它們的缺陷。這并不是說所有弱小的公司都應該被避免，但是大公司應該在中兼并行為中小心行事，仔細調查，為合并后的公司做一個強者和一個弱者，這是辯證關系；但是也有人對此心存爭議，認為起亞汽車（Kia）有限公司和現代（Hyundai）公司是兩個弱小的公司，而波士頓銀行（Bank Boston）公司和海灣銀行（Bay Banks）公司是兩個強大的公司。每個例子都證明了我們所討論的兼并法則。

在規劃兼并策略時有必要了解美國的反壟斷法。克萊頓反托拉斯案限制同一市場上的主要玩家兼并，但限定本身并不明確。如果兼并是挽救企業的最后希望，則法庭對此情形的適用范圍做出了規定。合法地擴大政策靈活性的策略被稱為“失敗公司的防御策略”。在大蕭條時期，美國高級法院曾經在國際鞋業和FTC的判例中規定：購入在財務上有問題的競爭對手并不觸犯反托拉斯法案。然而后來，立法有對此決定做出了限制。但此次調整還是允許處于絕望或面臨失敗的企業進行防御性兼并。對此的合理推斷室與其讓一個退步的企業消失，還不如進行兼并，因為兼并至少能保留一些工作崗位。

 

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