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給企業VI競爭者領先的可能是什么？

Post by rhtimes, 2013-12-16, Views:

給企業VI競爭者領先的可能是什么？

在業務上缺乏的經驗，對其他產業知識的缺乏阻止了很多VI設計公司擴展它們的業務范圍。在網上交易出現之初，很多投資銀行并沒有趕上這個潮流而相應推出網上股票交易這項業務內容，這就給競爭者領先的可能。相反，我們看一家通信公司，該公司準備進軍有線電視業務。一段時間和部分資金投入后，這家VI設計公司放棄了把有線電纜植入現有電話線的計劃，因為它們意識到，對它們而言，這種做法在現有技術層面上是不可能的。

在一個地理上受限的市場中取得成功。有些組織希望能夠使自身業務范圍在地理上保持穩定性，這會對其業務拓展造成障礙。在全球經濟一體化的趨勢下，這些話聽起來似乎古怪而陳舊，但是它確有明顯的優勢：它容許經理人進行直接控制；它減少了分區制、管束以及文化問題上混亂的出現；同時，它培育了企業與銀行、法律部門和會計事務所等機構之間的集中化關系。

很多資質較好的VI設計公司都選擇了保有原來合理的地理范濤；特魯里街賓館，一個家庭型連鎖旅館VI設計系統，在市場進入的選擇上就是非常謹慎，它避免了與主要連鎖旅店的VI設計系統競爭。布瑞莫煉油集團公司，其前身是克拉克煉油公司。該公司只在美國中西部地區銷售汽油。很難說這個致力于有限地理范圍的策略能夠產生較高的投資回報，培育出忠誠的當地客戶和員工，并且保證管理優先于業務的發展。

不到位的管理責任。最后，很多公司限制其業務范圍的原因還因為它們的管理者不情愿去承擔那些復雜的管理責任，因為他們并不完全明白這些業務。這條規則的最好例證就是查理德·布蘭森先生，他異常機敏，是沃金集團公司的創始人和主席，也是該公司的董事長。他創建的商業帝國包括航空、飲料、記錄標簽、計算機游戲，還有彩票的銷售。他發展、管理和控制這樣一個混合型業務所用的方法幾乎是不能復制的。對我們中的部分人來說，用簡單的思維有時會看得更加清楚。

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