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如何建立企業(yè)形象變革方法？
Post by rhtimes, 2013-12-7, Views:如何建立企業(yè)形象變革方法？
為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，克服業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的阻力，企業(yè)必須采取企業(yè)形象設(shè)計(jì)變革管理的方法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)形象設(shè)計(jì)變革過(guò)程的管理，以提高企業(yè)的成功率。
營(yíng)造緊張感：要有一種高度緊迫感。企業(yè)形象設(shè)計(jì)變革并非輕易可以推行，而是需要高層管理者確信是非做不可，決心投進(jìn)大量時(shí)間及其他資源方可成事。需要全面理解企業(yè)的問(wèn)題以及企業(yè)形象設(shè)計(jì)變革的資歷和風(fēng)險(xiǎn)
持續(xù)溝通：妥協(xié)的溝通渠道是必要的。它可以減少員工不必要的恐懼與困擾，能帶出企業(yè)形象設(shè)計(jì)變革的正面訊息。同時(shí)也使受影響的員工及早有心理準(zhǔn)備，迎接新的工作方式。需要制定溝通策略和溝通計(jì)劃，建立雙向溝通渠道，增強(qiáng)員工的認(rèn)知。
企業(yè)形象設(shè)計(jì)變革過(guò)程不可避免地涉及到樂(lè)意的重新分配，沒(méi)有高層管理者，特別是企業(yè)一把手的堅(jiān)定決心與親自參與，往往胎死腹中。需要特
定領(lǐng)導(dǎo)者參與計(jì)劃，確保公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)形象設(shè)計(jì)變革過(guò)程的把握和支持。
要讓員工感到他不是企業(yè)形象設(shè)計(jì)變革的對(duì)象，而是企業(yè)形象設(shè)計(jì)變革的參與者。需要制定員工參與計(jì)劃，通過(guò)參與，增加共識(shí)，降低阻力，并獲得所需的知識(shí)和技能。
企業(yè)形象設(shè)計(jì)變革過(guò)程中培訓(xùn)是關(guān)鍵一環(huán)，通過(guò)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)目標(biāo)、管理企業(yè)形象設(shè)計(jì)變革計(jì)劃直接關(guān)聯(lián)，強(qiáng)化員工的核心能力；考核激勵(lì)：建立支持管理企業(yè)形象設(shè)計(jì)變革的“考核和獎(jiǎng)懲辦法”，并通過(guò)必要的人事安排推進(jìn)變革。
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