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    CIS的執(zhí)行流程其實包含著對定位的堅持，在酒店VI設(shè)計上的不變求新、求簡，以及為客戶尋求最恰當(dāng)?shù)?strong>酒店VI設(shè)計變現(xiàn)方式。
    在CI規(guī)劃流程中，CIS是企業(yè)將內(nèi)部共識及外部形象整合后所呈現(xiàn)的符號化的系統(tǒng)，酒店VI設(shè)計企業(yè)可在CI推動的過程中，借著內(nèi)部的討論溝通及外部的調(diào)查，重新為企業(yè)下一個定位，再將定位加以符號化，并且通過適當(dāng)?shù)拿浇椋瑐鞑ミ@套CIS。
    CIS這套外來的工具，在歐美及日本都有相當(dāng)成功的案例，但在操作的方式上，需配合民族性，根據(jù)酒店VI設(shè)計經(jīng)營環(huán)境、文化屬性的差異而有所變更。
 

    前期規(guī)則：了解酒店VI設(shè)計里面的CI的目的/成立CIS委員會/進(jìn)行視覺審查
    在規(guī)劃CIS的前期，必須先與酒店VI設(shè)計客戶作深入討論，了解酒店VI設(shè)計客戶做CI的目的，并通過初步訪談及外部調(diào)查，對企業(yè)目前的形象進(jìn)行審查。
    同時，在這個階段，也必須為客戶組成CIS委員會，對酒店VI設(shè)計企業(yè)施以CIS的教育，以期使內(nèi)部的共識更易推動。企業(yè)要新的CIS的原因很多，有時為避免共識危機(jī)，有時為新事業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)展，有時為提高傳播溝通的效力，均可利用CIS達(dá)到目的。

 

 

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