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    電視的相對優(yōu)勢在于產(chǎn)品（因為在示范能力上，電視是極致的媒體）與形象（因為聲音、影像與尺寸都是最佳的）方面，而移動互聯(lián)網(wǎng)的相對優(yōu)勢則在顧客與渠道影響力上清楚地呈現(xiàn)。
    相較于一個比較弱勢的媒體（如廣播），則會出現(xiàn)另一種截然不同的相對圖像（廣播在渠道支援上是有用的媒體）， 如此可能會發(fā)展出一個論點：如果在未來我要銷售行動廣告秒數(shù)（m.airtime），我會視廣播預算為主要目標。
    在接下來的部分，我要繼續(xù)闡述關于品牌策劃此論點。
 

    且看看我們是否相信移動互聯(lián)網(wǎng)本身將會成為提供特定誘因的始祖。未來會有單獨的M品牌（m.solus）嗎？
    當然，一定有某些產(chǎn)品是完全因應此種科技而生的，但我懷疑這主要僅限于企業(yè)對企業(yè)（B2B）領域。而它們也不太可能承載我們品牌定義中的情感價值。
    相較于此，我倒認為任何一個虛擬品牌（e-brand）或是多數(shù)的實體品牌將可以通過行動性加以延伸。
    很簡單，因為我們無法將“e”與“m”做非黑即白的分割，因此可能出現(xiàn)的是有附加性質(zhì)的m品牌，但是比較不可能有與世隔離。獨立存在的m品牌。
 

 

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