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 一個真正強勢的企業(yè)品牌策劃結(jié)論！

一個真正的“強勢品牌策劃”課題組對中外51類商品153個名牌進行研究以后，結(jié)論為：

在認識品牌的目標(biāo)顧客中，如果美譽度達到21.78%時，可謂進入強勢品牌策劃的外環(huán)；

在認識品牌的目標(biāo)顧客中，如果美譽度達到40.74%時，可謂進入強勢品牌策劃的內(nèi)環(huán)；

在認識品牌的目標(biāo)顧客中，如果美譽度達到67.58%時，可謂進入強勢品牌策劃的核心。

以上數(shù)值正好是品牌知名度數(shù)值的2倍。

這也是做“強勢品牌策劃”必須奮斗的一個重要目標(biāo)。

市場占有率是指品牌產(chǎn)品在同類產(chǎn)品于市場實際銷售中所占有的比例，亦稱市場份額。

一個真正的強勢品牌策劃產(chǎn)品必須擁有較高的市場份額。

一個強勢品牌策劃產(chǎn)品其背后必然有其一定生產(chǎn)規(guī)模及銷售規(guī)模的支持。

比如在20世紀，“索尼”彩電的生產(chǎn)規(guī)模大約在每年1200萬臺；飛利浦彩電的生產(chǎn)規(guī)模在每年約1100萬臺；LG彩電的生產(chǎn)規(guī)模在每年約1010萬臺；三星及松下彩電的生產(chǎn)規(guī)模都在900萬臺；“貝貝”紙尿片的生產(chǎn)規(guī)模大約在年10億片；“可口可樂”的生產(chǎn)規(guī)模大約在年360億瓶。而美國“耐克”的銷售規(guī)模在每年約86億美元；“柯達”的銷售規(guī)模在每年約157億美元；“麥當(dāng)勞”的銷售規(guī)模在每年約為106億美元；“IBM”的銷售規(guī)模在每年約676億美元。

可以說，生產(chǎn)規(guī)模是銷售規(guī)模的后盾；銷售規(guī)模是生產(chǎn)規(guī)模的前鋒。“以銷帶產(chǎn)”就更加要求企業(yè)必須強勁銷售，并積極擴大市場占有率。