丰满人妻熟妇乱又伦精品视频三丨青青草国产线观看丨亚洲人成综合网站7777香蕉丨欧美日韩精品一区二区性色a+v丨国产免费人成视频尤勿视频

在一個VI設計公司里，從上到下是下達的設計意見交流，從下到上是上情的設計意見交流，在平級方面，叫做水平的設計意見交流，大致可分為這三種方式的設計意見交流。而員工管理中，最要緊的設計意見交流是上情和下達兩種方式。

   下達的設計意見交流，可便用命令、會議、公告、傳閱、手冊、年報，或是公司內部的廣播、公司內線電話、演講、講習會、訓話、早會、業務會、公司內部的刊物等形式。這些大致可分成兩大類別，一種對于業務所不可缺少的，另一種則是與業務有間接關系或是毫無關系的。前者是用命令的方式向員工傳達的，后者是用一般的信息來傳達的。

當需要組織里的成員配合組織的目標一致行動時，主管必須用命令的方式來告訴他們如何行動。所以，命令是從上到下設計意見交流的主體，發布命令、使員工執行命令，這都是主管的責任。而身為主管的人，要知道如何適當地發布命令才能收到效果。

當主管告訴員工一般的VI設計信息時，類似這種設計意見交流就不需用直接的命令方式。例如主管希望員工能夠在知識上得到一些進步，或是激勵員工努力做好VI設計工作，像這些都很少用命令方式來傳達，一般都用信息的傳達方式來通知員工。這種方式可以讓員工自己下判斷來行動，所以當主管的人應該充分利用一般的信息傳達，這樣的設計意見交流能夠促使員工自動自發地做事。

   所謂命令，就是主管向員工傳達必須要做的事情，其最終的目的是讓員工準確地去執行任務。如今的領導方式，已由從前的專制型改為民主型了，所以現在已很少用命令方式傳達，而是用激勵方式作為員工管理的重點了。但是，為了使VI設計工作能夠順利完成，達到預期目標，命令的功效還是占著十分重要的地位。

    管理者的命令有時會下得不妥當，結果使VI設計工作效果達不到管理監督者的期望，于是主管便責怪員工，而這時員工明知道主管所下的命令不妥當，卻還責怪他們，心里就會產生不滿。像這樣的事，差不多所有的公司都曾發生過。

因此，命令一定要下達得十分正確。關于這點，已經有許多書上提到，或是在主管人員的進修上都已經談過，此外，尤其應該注意的地方如下：

①命令形式最好用“希望”的字樣。有些命令是絕對要遵守的，而有些命令，可以在某些范圍、程度下，讓受命者自行判斷，以鼓勵他們發揮創造性，而有自由斟酌的余地。這在下達命令時，就要很清楚地區別開來。

②命令的內容有兩種：一種是指導的方針，一種是指示。在VI設計工作過程中必須要遵守的事項，或是特定的步驟和方法，你一定要明確地區別清楚，尤其是除了你希望的方法和步驟以外，最好讓員工自己去判斷、決定，以完成VI設計工作。

 ③把要點寫在便條上交給受命者。當主管向下屬下達命令時，一般都是用口頭說明的，但到后來VI設計工作成效不佳時，他便會罵員工說：“我已經和你說過了，你為何不做？”而員工則回答說：“沒有啊！有這樣的命令嗎？我不記得了！”像這類事項，在忙碌的時候經常會發生。所以最好把要點寫在便條紙上交給受命者。凡是日期、地點、數量、單價、金額這些容易弄錯的項目，都要備注清楚，倘若日后發生疑問時，隨時都可以查證。

④按照命令，讓員工向主管提出報告，這是一個VI設計工作原則。要指導員工如何提出報告，以及接受報告時，你要明確指示員工希望他們提出報告的日期和方法。

⑤你要考慮員工VI設計工作的忙碌與否，給予他適當的指示和命令。如果你下達的命令讓員工在規定的時間內根本無法完成時，就會造成他們的緊張、意志消沉，像這樣的命令還是不要輕易下達的好。