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什么是一家企業的核心競爭力有人說是規模的領先，也有人說是品牌的影響力，還有人說是企業VI設計視覺系統的整合能力，但如果對比企業的安全，我們發現，這些統統不是一家企業最核心的競爭力所在。

因為規模的暫時領先可以被趕超，品牌的影響力可以一夜消弭，供應鏈的整合能力也會隨著產業走向的變化而演變為劣勢，所以這些所謂的競爭優勢，都有可能隨著外界環境的改變和時間的推移而發生變化。

要想培養企業獨特的VI視覺系統核心競爭力，必須深入企業體系與思維習慣等層面，形成真正根植于內部的基因與特質：一個團隊如何具備思考問題的獨到方式；如何將其貫徹到產品、服務與營銷中去；這種思維方法如何落實到實踐中，如何應對各種挑戰；形成決策的思路是什么。

也就是說，能在公司內部形成一套深入人心的行事準則和文化系統，并尋找到足夠多的能從內心認同這套行為準則和文化系統的人，然后將那些不符合文化系統要求，不認同這套行為準則的人請出去，從而自動形成一個強大的可復制的文化體系，這才是未來企業VI設計視覺系統真正的競爭力所在。

對要成為專業的設計者的員工，企業一律采取獎勵的態度。在他看來，真正適合企業VI設計的人一定是身經百戰“打”出來的，就好像長征一樣，愿意留下來跟隊伍走到最后的，一定是不需做思想工作、不需要激勵，意志堅定的革命者，他們可以自我激勵，也可以彼此激勵，更能相互理解，意志也更堅定。