面對(duì)行業(yè)流氓、攪局者、瘋狗的指責(zé),周鴻祎說(shuō):“我的確經(jīng)常挑戰(zhàn)行業(yè)大佬,在互聯(lián)網(wǎng)上,小公司打敗大公司,改良沒(méi)有出路,只能靠顛覆。我背后還有充滿激情和夢(mèng)想的奇虎360團(tuán)隊(duì),他們和我一樣希望改變這個(gè)世界。”
你可以把這段話當(dāng)成是冠冕堂皇的說(shuō)辭,但這何嘗不是一種有效的
品牌策劃策略呢?
竟?fàn)幷嬲年P(guān)鍵,往往在征服消費(fèi)者
胡雪巖曾說(shuō):“如果你有一鄉(xiāng)的眼光,你可以做一鄉(xiāng)的生意意;如果你有一縣的眼光,你可以做一縣的生意;如果你有天下的眼光,你可以做天下的生意。”眼界決定世界。企業(yè)家的魅力就在于對(duì)趨勢(shì)和未來(lái)的判斷,因此,對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)和酒店來(lái)說(shuō),有近處的直接對(duì)手,也有遠(yuǎn)處的敵人,要做百年基業(yè)的企業(yè),眼光和胸懷必須包羅萬(wàn)千。
曹操敗走華容道,是輸給了周瑜諸葛亮還是輸給了東風(fēng);法軍敗給的是德軍的閃電戰(zhàn),還還是敗給了綏靖政策和馬奇諾防線,沒(méi)人說(shuō)得清。
任何人都可能是你下一個(gè)敵人,可口可樂(lè)早在20世紀(jì)90年代就斷言,自己最大的敵人絕非百事可樂(lè),而是果汁、水,甚至牛奶等健康飲料,因此早早或搜羅,或創(chuàng)建了各式品牌的健康飲料,以完善自己的產(chǎn)業(yè)線。
在2007年之前長(zhǎng)達(dá)10余年時(shí)間里,索尼以PS和PS2游戲機(jī)獨(dú)領(lǐng)領(lǐng)風(fēng)騷,其PS2游戲機(jī)在全球視頻游戲機(jī)市場(chǎng)的份額最高時(shí)超過(guò)60%。
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