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    2)施工方案是否最合理、最經(jīng)濟，并能有效地保證工期的工程質量，通過實施情況檢查施工方案的優(yōu)點和缺點。
    3)施工方法和酒店的標識設計與各項施工技術措施是否滿足酒店施工的需要，特別是應該把重點放到分析和評價建筑項目中的新結構、新工藝、高聳、大跨度、重型構件以及深基礎等新穎、施工難度，或有代表性的方面。
    4)酒店建筑項目的均衡施工情況以及土建同水、暖、電、衛(wèi)、設備安裝等分項工程的工期和協(xié)作配合情況。
    5)勞動組織、工種結構是否合理，以及勞動定額達到的水平。
    6)各種施工機械的配置是否合理，以及臺班或臺時的產(chǎn)量水平。
    7)各種保證安全生產(chǎn)措施的事實情況。
    8)各種原材料、半成品、加工訂貨預制構件(包括業(yè)主供應部分)的計劃與實際供應情況。
    9)其他與工期有關工作的分析，如開工前的準備工作、施工中各主要工種的工序搭接情況等。

(3)成本分析。
    工程成本分析的主要依據(jù)是工程承包合同和國家及企業(yè)酒店有關成本的核算制度和管理辦法。成本分析是對成本控制的依次檢驗，尤其是規(guī)模較大、工期較長或建筑群體的建筑項目。一般是分棟號進行核算，往往缺乏綜合的成本分析，就更有必要做這項工作，這也是對項目經(jīng)理在完成建筑項目以后經(jīng)濟效益的總考察。成本分析應包括以下內(nèi)容：
    1)總收入和總支出對比；
    2)人工成本分析和勞動生產(chǎn)率；
    3)材料和物資的耗用水平和管理效果分析；
    4)施工機械的利用率和費用收支分析；
    5)其他各類費用的收支情況分析；
    6)計劃成本和實際成本比較。
 

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