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    在項目的各個過程中，項目管理與企業(yè)管理，存在著密切的關(guān)系，企業(yè)的管理制度，直接影響著項目的各個過程。因此，二個企業(yè)的管理制度能否有效地支持項目管理的需要，直接關(guān)系到項目的工作方式，影響著項目管理的工作效率，最終導(dǎo)致項目的成敗。
五、項目策劃相對于總承包企業(yè)加強(qiáng)項目管理的重要性
    從當(dāng)今國內(nèi)外情況來看，有關(guān)項目管理的研究已經(jīng)相當(dāng)深入，但由于建筑產(chǎn)品較之其他產(chǎn)品的特殊性，決定了建筑企業(yè)項目管理的特殊性，真正適用于建筑施工企業(yè)項目管理的研究成果相對較少，加之市場環(huán)境使建筑企業(yè)之間的競爭異常激烈，總承包施工企業(yè)必須通過加強(qiáng)項目管理、降低工程成本，來提高企業(yè)競爭力。而進(jìn)行品牌策劃和項目策劃是企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)的一項有效的事前控制手段。

6.3.2  建筑項目目標(biāo)策劃
一、項目管理策劃特征
    項目管理策劃是一門新興的策劃學(xué)，是指以具體的項目管理活動為對象，體現(xiàn)定的功利性、社會性、創(chuàng)造性、超前性的大型策劃活動，它的特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)功利性。
    項目管理策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經(jīng)濟(jì)上的滿足或愉悅。功利性也是項目策劃要實現(xiàn)的目標(biāo)，是策劃的基本功能之一。項目策劃的一個重要的作用，就是使策劃主體更好地得到實際利益。項目策劃的主體有別，策劃主題不一，策劃的目標(biāo)也隨之有差異，在項目策劃的實踐中，應(yīng)力求爭取獲得更多的功利。
 

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