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        競(jìng)合、擴(kuò)張、本土化、國(guó)際化構(gòu)成營(yíng)銷理念識(shí)別的四個(gè)要素。競(jìng)爭(zhēng)是絕對(duì)的，合作是相對(duì)的，競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系的平衡與否直接影響著企業(yè)的未來(lái)走向，在出擊的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)理念碰壁之后，越來(lái)越多的企業(yè)VI設(shè)計(jì)管理者開(kāi)始將更具開(kāi)放性的競(jìng)合觀納入VI設(shè)計(jì)理念中，不僅重視直接的合作關(guān)系的確立和維護(hù)，更致力于調(diào)適與直接競(jìng)爭(zhēng)者、潛在替代者的關(guān)系，以維護(hù)一個(gè)更為濕潤(rùn)的小氣候，爭(zhēng)取做大整個(gè)市場(chǎng)蛋糕。
 

        明晰的擴(kuò)張理念是市場(chǎng)理念中的第二要素，企業(yè)VI設(shè)計(jì)管理者根據(jù)品牌資源稟賦和實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，往往做出支持品牌長(zhǎng)期發(fā)展的擴(kuò)張理念選擇，有的忠誠(chéng)于內(nèi)部的自我積累，有的偏重于外向的購(gòu)并重組，從而使VI設(shè)計(jì)行為呈現(xiàn)出完全不同的風(fēng)貌。以是觀之，國(guó)際品牌公開(kāi)倡導(dǎo)的本土化經(jīng)營(yíng)論并不僅僅是一種迫不得已的示好，更是其一貫堅(jiān)持的本土化經(jīng)營(yíng)理念的外顯。與此相對(duì)應(yīng)，本土品牌國(guó)際化經(jīng)營(yíng)行為和傳播的背后，則摻雜著它們對(duì)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜情愫。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，相對(duì)于外部競(jìng)爭(zhēng)壓力和外部宏觀環(huán)境，諸如拓展市場(chǎng)、確保原材料供應(yīng)、尋求先進(jìn)技術(shù)等組織內(nèi)部因素是本土企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的主要?jiǎng)右颉Ｆ溟g所透露出的對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境壓力的漠視則顯示出不少經(jīng)營(yíng)者不恰當(dāng)?shù)膰?guó)際化經(jīng)營(yíng)理念，它們勢(shì)必影響這些暢飲啖湯的本土品牌的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
 

 

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