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如何讓他們看到自己的品牌優(yōu)勢(shì)？其一
Post by rhtimes, 2014-2-14, Views:如何讓他們看到自己的品牌優(yōu)勢(shì)？其一
我想是因?yàn)槠放撇煌怀觯覀兡壳安艧o(wú)法突破平臺(tái)期，是不是這樣？彼得說(shuō)，“這也是公司全靠我勉強(qiáng)維持的原因。目前的賣點(diǎn)是客戶公司信任我和幾名銷售骨干，要求我們滿足他們的需求。現(xiàn)在我們只做到這一步。”
我點(diǎn)點(diǎn)頭。這30分鐘他可謂收獲不小。
我調(diào)整好心態(tài)，準(zhǔn)備聽(tīng)他為過(guò)去的做法辯護(hù)。這是不可避免的，因?yàn)槭招跷⒌臓I(yíng)銷固有習(xí)慣絕不甘心退出歷史舞臺(tái)。這些習(xí)慣是企業(yè)垮臺(tái)的劊子手。它們使企業(yè)只能在原地打轉(zhuǎn)，無(wú)法前進(jìn)。
“可是，詹姆斯，你說(shuō)到耐克，”彼得說(shuō)，“它們花了幾千萬(wàn)美元做廣告。像我這樣的小公司沒(méi)有多少錢，怎么能跟它比呢？”
“你要學(xué)它做得最好的地方，要學(xué)它激發(fā)客戶的大腦畫面的方法。”他的反應(yīng)果然不出我所料。“什么都要學(xué)，就是不要學(xué)它的廣告開(kāi)銷。耐克花幾百萬(wàn)美元做品牌營(yíng)銷和品牌推廣，因?yàn)樗鼈兊匿N售目標(biāo)是上億。你的目標(biāo)是銷售上億、引領(lǐng)世界嗎？”
“怎么可能呢？”彼得說(shuō)，“我不過(guò)是想這幾年把業(yè)績(jī)翻兩番到三番。”
“很好。那么，你就不要像它那樣花錢，”我說(shuō)，“耐克要說(shuō)服幾百萬(wàn)客戶購(gòu)買它的產(chǎn)品。你想讓多少客戶購(gòu)買你的產(chǎn)品？”我問(wèn)。
“不到100個(gè)。”彼得聳了聳肩膀。
“耐克還必須突出差異性，要知道，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手個(gè)個(gè)都不弱，客戶的可選范圍很廣，他們完全可以挑選別的品牌。”
“是的。”彼得說(shuō)。
“所以，它用強(qiáng)有力的品牌營(yíng)銷方法要素突出差異性，培養(yǎng)形成了觸發(fā)賣點(diǎn)的大腦畫面。”我說(shuō)。
“彼得，”我轉(zhuǎn)身對(duì)他說(shuō)，“你也必須這么做。你必須也用一模一樣的品牌營(yíng)銷方法要素來(lái)說(shuō)服100多家客戶選擇你，而不選擇其他廠家。當(dāng)然最好是你的同行不這么做——他們還是你以前的想法。他們以為，像你這們的中小企業(yè)用不著最好的品牌營(yíng)銷的方法，這樣你就可以先發(fā)制人。”
彼得點(diǎn)頭同意。他又看到了自己的優(yōu)勢(shì)。
“你要這么想，”我接著說(shuō)，“既然你已經(jīng)通過(guò)行業(yè)廣告、宣傳手冊(cè)和網(wǎng)站讓客戶認(rèn)識(shí)了你。你還必須設(shè)計(jì)自己的公司名、標(biāo)識(shí)、廣告語(yǔ)和廣告宣傳活動(dòng)。為什么不借鑒世界一流品牌的做法，把你這個(gè)中型企業(yè)發(fā)展壯大呢？除了品牌營(yíng)銷費(fèi)用，全都可以借鑒。”
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Tags: 品牌營(yíng)銷
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