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企業(yè)如何選擇接班人?
Post by rhtimes, 2013-9-22, Views:積極培養(yǎng)VI設(shè)計接班人，把你的接班人訓(xùn)練得比你自己還強(qiáng)，你才有機(jī)會動。在傳統(tǒng)觀念里，主管通常都怕下屬比自己強(qiáng)，其實這是錯誤的觀念。主管培養(yǎng)下屬的VI設(shè)計能力，讓下屬做事做得更好，主管當(dāng)然居最大的功勞，主管在升遷的同時培養(yǎng)接班人，對原部門也有交代。
因此，培養(yǎng)接班人的第一步驟就是要下定決心！要下此決定并非易事，因為一想到要將企業(yè)VI設(shè)計系統(tǒng)的重要事務(wù)委任他人，心中難免產(chǎn)生疑惑、不安、猶豫的情緒，尤其獨(dú)資企業(yè)更是如此，金錢上的憂慮更甚！
其實是有關(guān)接班人選的問題。此步驟較具挑戰(zhàn)性，如果你手下早已有最適當(dāng)?shù)娜诉x，當(dāng)然沒有問題，但是，如果需先加以提拔培養(yǎng)下屬，或聘請外來人才時，該如何判斷對方是否勝任？如果你想從公司下屬中提拔某人為接班人時，首先，需設(shè)定一段觀察時間，仔細(xì)地觀察改下屬工作，測驗其成果以決定是否為適當(dāng)人選。如果欲自公司之外聘請他人為接班人時，就需花較多的時間，例如：長時間面試與交談，并調(diào)查其背景，同時，亦有必要拜訪該對象的現(xiàn)任或前任雇主并征詢其意見。
在選擇接班人時，請?zhí)貏e留意他除需具備你現(xiàn)有的能力外，尚需具有你所缺少的能力，所謂“取長補(bǔ)短”、“調(diào)盈濟(jì)虛”正是如此。誠如大家所知，兩個個性極為相近的人易產(chǎn)生摩擦。所以，接班人的選擇，應(yīng)著重于能尼補(bǔ)你的缺點(diǎn)，而非具備你優(yōu)點(diǎn)的人。
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