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企業(yè)如何預(yù)防競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)復(fù)
Post by rhtimes, 2016-1-21, Views: 5.招致報(bào)復(fù)
招致報(bào)復(fù)即企業(yè)營(yíng)銷價(jià)格定位不當(dāng)，引起本企業(yè)不希望出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)復(fù)。
例如，如果一家以生產(chǎn)低檔酒為主的企業(yè)在推出一種新酒時(shí)采用高價(jià)策略，并且這種策略的矛頭直指市場(chǎng)領(lǐng)先者，對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)先者提出挑戰(zhàn)，則除非有非常充足的理由讓消費(fèi)者相信這種定價(jià)是合理的，并且準(zhǔn)備好與領(lǐng)先者進(jìn)行一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，否則，這種毫無(wú)理由的挑釁行為必將遭到市場(chǎng)領(lǐng)先者的反擊和報(bào)復(fù)。
由于市場(chǎng)領(lǐng)先者通常擁有更多的資源和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，因而這種競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果往往是企業(yè)在遭受巨大壓力的情況下，不得已而放棄這種產(chǎn)品或被迫調(diào)整價(jià)格，無(wú)論哪一種結(jié)果對(duì)企業(yè)而言，都是非常痛苦的。
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