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正如我們在之前講到的，跳出酒店營銷傳統(tǒng)思維模式思考很可能會浪費思考，但是跳出你的小空間思考問題可能會很有好處。
無論是酒店的哪個人策劃的酒店營銷材料，你都應(yīng)該去尋找延長其使用壽命和價值的方法。如今，與酒店消費者溝通的方式多種多樣，你也不缺方法把類似的酒店營銷材料和觀點運用到不同的地方。
 

我們非常贊成每周開一次酒店員工會議。史蒂夫開會不喜歡有椅子，這是為了使開會時間短些；杰夫開會前喜歡把會議事項擬定好，這樣開會時就有明確的中心點。無論是哪種方式，兩者的目標(biāo)都是一致的。
屋里的每個人都開口說話，比如他們現(xiàn)在正忙什么工作？他們和誰（外部的酒店經(jīng)銷商或酒店的其他部門）一起工作？酒店項目的目的是什么？每個參與酒店會議的人心里裝著這個目標(biāo)。
目標(biāo)：“我可以使用這個酒店材料嗎？”每個人都應(yīng)該問這個酒店服務(wù)是否可以在別處使用。
為酒店廣告商做的小冊子可以巧妙地放到網(wǎng)頁上嗎？購物說明只要換一下具體文本就可以用來第三方銷售嗎？（通過這種方式節(jié)省打印和設(shè)計成本。）每個參與酒店會議的人都應(yīng)該注意營銷材料是否可以多次使用。

 

 

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