舊的模型，非常簡(jiǎn)單。隨著深圳VI設(shè)計(jì)電子郵件，例如：“看這個(gè)電子郵件。點(diǎn)擊此鏈接。購買這一產(chǎn)品。”這很容易衡量，易于屬性銷售特定電子郵件。
新的模式可能更是這樣的：“聽到這個(gè)電視產(chǎn)品。見一提的鳴叫，或在社會(huì)深圳VI設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)上的博客帖子。收到一封電子郵件，促進(jìn)從可靠來源該產(chǎn)品。點(diǎn)擊鏈接查看產(chǎn)品在網(wǎng)站上。更多信息搜索。瀏覽商品評(píng)論。查看產(chǎn)品在商店購買，如此而已。“
阿麥肯錫公司最近的一項(xiàng)研究管理顧問，“消費(fèi)者決定之旅”，強(qiáng)調(diào)這種非線性型（非渠道）客戶行為越來越普遍和重要的理解。
營(yíng)銷人員一直知之甚少多個(gè)深圳VI設(shè)計(jì)營(yíng)銷之間的信息交流，特別是在考慮產(chǎn)品的行業(yè)高。 “最后，點(diǎn)擊”模式并不捕獲影響到整個(gè)矩陣轉(zhuǎn)換線索，不管是銷售，演示的要求，下載，訂閱，或什么的。遲早，“最后點(diǎn)擊”模式必須更換。
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