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我們大概都站在商店VI設計品牌，而發怒的客戶聲明，他/她是支付的工資特別售貨員，為什么他們沒有得到適當的服務？
更為相關的問題將是誰決定了薪酬和福利的一攬子特別售貨員，促進他們誰，誰與它們每天可以使他們的生活非常方便或活地獄？
答案當然，不能說，特定的客戶。 這將是他們的管理。
事實的真相是，個別人你處理最經常伯爵最。 這是一個基本規律通信。 如果您專注于您的客戶，您將往往被忽視的需求，您的管理。 如果您專注于您的管理，你會傾向于忽視的需求，您的客戶。
如果你的客戶想一件事，和你的管理呢？ 其副作用是你？ 您可以嘗試裙圍繞這一問題，但最終您將趨于下降更一方比其他，和球隊中，你將下降的，如果你是雄心勃勃的，是你的管理。
在一家小公司，有可能是一個迫切需要生存，所以這可能是不再是一個問題。 在大型企業，有機會的，該組織可以海岸多年沒有付出太多的關注給客戶。 因此，聰明的人集中在他們的來源職業發展，他們的管理。
你的大老板從國外蒼蠅。 他/她希望訪問一些客戶。 客戶，你對他們進行中，最尷尬的，嚴格的客戶，或一些溫和的誰可以保證不會在狂歡和發誓，甚至打擊，你的老板？ 是的，完全相符。
所以，除非您的（大）組織提出了非常具體的努力，把重點放在客戶的支持下，薪酬待遇，職業發展和一言一行，客戶將永遠是排在第二位，最好的，大概三分之一。-酒店VI設計 http://www.hotelcis.com。
（注明：轉載必須注明來源于人和時代機構 http://www.hz-meizhixin.com 作者：先鋒）
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