我最近要求提供演講，主題為雇員
動機在公司會議。 我問，如果我能說的幾個
工作人員，以衡量他們感情的動機水平
公司。 減少管理的要求，因為他們不想
發現任何問題，可能導致動亂。 當然，原因
這一講話是麻煩已經存在。 如果我們簡單地給我們
小組成員是“在一個男孩”拍背，當你和他們
知道，真正的問題是潛伏的，它只會導致更高
沮喪水平和工作滿意度下降。 他們覺得
無能為力，因為它的明顯的是，沒有人真正關心或愿意
解決實際問題。 他們終于放棄希望，并決定自謀生路
他們就像自己的管理汕頭企業VI設計公司團隊已經選擇這樣做。
客戶和收入受到未來。
當人們被要求參加新的培訓計劃，有
已經可能恥辱不佳的問題，
“為什么我必須在這里。 ”
他們問到： “這是一個大滿貫會議或
另一個帶助手對我們的問題，并在浪費時間？ “
我
看到有效一遍一遍是管理的能力，是
真正和他們愿意承認自己的不完善之處。 何時
領導參加了培訓的努力，他們自己的球隊是
要求通過，才能取得成功指數。 如果你真的想
知道球隊的想法，你需要做的就是將目前和
詢問。
我們可以期待了一天，一個月甚至一年和住宿
預料之中。 但是，如果我們選擇忽略真正的麻煩更長的時間，在
船舶最終會下降。 如果我們大膽地期待深
到我們所面臨的挑戰和采取必要的措施，
正確道路，取得成功的新的可能性開始出現。
更替率高的員工和留住客戶是昂貴的。
當我們決定聽取我們的人民，他們是幸福的，動機，
承諾，因此更容易保留。 快樂的員工使
快樂的顧客。 快樂的顧客住宿付諸表決，并購買更多。
每個人都贏。
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環境，約翰男性的專業知識給客戶帶來的領域
管理，銷售和談判。 他的客戶包括一些
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（注明：轉載必須注明來源于人和時代機構 http://www.hz-meizhixin.com 作者：先鋒）
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