品牌年度傳播計(jì)劃，這是一個很能嚇唬人的概念，很多時候會被負(fù)責(zé)品牌管理的總監(jiān)當(dāng)作向老板和上司申請下一年度預(yù)算的工具，也被廣告咨詢公司當(dāng)作“專業(yè)”的幌子。仔細(xì)推敲起來，品牌年度傳播計(jì)劃，看起來是一個“偽計(jì)劃”、“偽規(guī)范”、“偽專業(yè)”的代名詞，因?yàn)椤澳甓取钡臅r間過長、“傳播”的內(nèi)容太多、“計(jì)劃”的要求太細(xì)，而被很多管理者視為“不可能完成的任務(wù)”，或者干脆就是表面功夫：即使有了這么幾張紙，具體執(zhí)行下來只會是面目全非，白忙活一場。
然而，盡管明知道是白忙活，好多企業(yè)，特別是規(guī)模大一點(diǎn)的企業(yè)，每年年底，還是要折騰一番，是趕時髦充面子嗎？不是。老板也知道這東西如果做得太細(xì)，細(xì)到每個月在某一個電視頻道上花費(fèi)多少銀子，純粹是在做一場好看的數(shù)字游戲，沒有實(shí)際意義。老板讓品牌管理部門的工作人員去做這件事，更多是為了讓下屬對下一年度的生意提前做好心理準(zhǔn)備：生意從哪里來？銷售目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？為完成銷售目標(biāo)需要解決哪些問題？解決這些問題應(yīng)該采用什么樣的營銷？組織和團(tuán)隊(duì)成員如何協(xié)同作戰(zhàn)才能更好地完成銷售任務(wù)？
尋找生意的突破口
尋找生意的突破口，是制訂年度傳播計(jì)劃首先要思考的問題。在未來的一年里，想讓企業(yè)所有品類、所有品牌產(chǎn)品，在所有渠道和月份都均衡增長，是不可能的。管理者要學(xué)會抓重點(diǎn)，集中精力和資源于重點(diǎn)品類的品牌產(chǎn)品上，以重點(diǎn)產(chǎn)品帶動周邊產(chǎn)品的生意。“集中”，是一個簡單可行的生意哲學(xué)，但往往被人忽視。管理者為了沖銷量，很容易一時沖動，眉毛胡子一把抓，同時推出更多的新產(chǎn)品和開發(fā)更多的新渠道，結(jié)果精力和資源分散，應(yīng)該重點(diǎn)扶持的沒有扶持好，想重點(diǎn)培育的新產(chǎn)品沒有培育起來，兩頭都沒顧上。http://www.hotelcis.com.
（來源:中華取名網(wǎng)）
品牌設(shè)計(jì)-品牌設(shè)計(jì)年度規(guī)劃