品牌策劃及一般的廣告宣傳活動(dòng),不管用什么媒體,統(tǒng)合的效果都會(huì)大大好于單獨(dú)開(kāi)展的效果,這種想法太理所當(dāng)然了。但現(xiàn)實(shí)情況又如何呢?例如廣告部、公報(bào)部、SP部,這些與宣傳密切相關(guān)的部門,作為每個(gè)部的個(gè)別活動(dòng)時(shí)也許會(huì)謀求信息的統(tǒng)一發(fā)布,但從市場(chǎng)來(lái)看,雖然是同一企業(yè)同一產(chǎn)品,卻以完全不同的面孔在做宣傳,這樣的企業(yè)屢見(jiàn)不鮮。

       企業(yè)規(guī)模越大,組織越復(fù)雜。形成了縱向的條條領(lǐng)導(dǎo),因各部門的絕對(duì)條件是為達(dá)到各自的固有目的,要做出業(yè)績(jī)。即便說(shuō)是統(tǒng)一宣傳,各部門最先考慮的還是要保全本部門的利益。

      為使IMC戰(zhàn)略具體實(shí)現(xiàn),或者說(shuō)在品牌策劃這樣要借助全社之力而行的計(jì)劃中,這種職務(wù)與權(quán)限分開(kāi),條條領(lǐng)導(dǎo)的組織活動(dòng),有時(shí)已成為阻礙發(fā)展的重要原因。各部門的領(lǐng)導(dǎo)因要自我防護(hù)而不許妥協(xié)啦,部門做出的成績(jī)會(huì)受到好評(píng)啦,這樣只從組織單位去看問(wèn)題,自然看不到企業(yè)整體的宣傳怎樣統(tǒng)合的問(wèn)題了。

      正如設(shè)計(jì)部不能不知道包裝設(shè)計(jì)成什么樣就去組織促銷計(jì)劃,廣告表現(xiàn)方面不知道用誰(shuí)做廣告公報(bào)部就不可能制作廣告宣傳計(jì)劃,無(wú)視廣告部的媒體計(jì)劃就不能考慮用于流通渠道的店鋪工具一樣,統(tǒng)合宣傳這一IMC的理念,從正面否定了只由一個(gè)部門組織計(jì)劃的設(shè)計(jì)。

在推進(jìn)一個(gè)商品的品牌創(chuàng)建時(shí),由于現(xiàn)行的本位主義作怪,各部門間沒(méi)有溝通的縱向一元化領(lǐng)導(dǎo)組織,不可能制定出骨格結(jié)實(shí)的戰(zhàn)略。IMC斷言必須要有一種橫向統(tǒng)合能使各領(lǐng)域的戰(zhàn)略和計(jì)劃在一點(diǎn)上結(jié)合起來(lái)的組織。為使IMC的手法得以高效率地實(shí)現(xiàn),應(yīng)設(shè)一個(gè)專人或一個(gè)強(qiáng)有力的部門來(lái)管理所有的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)宣傳活動(dòng),由它控制管理每個(gè)商品和企業(yè)的廣告。

     企業(yè)中普遍存在的縱向序列領(lǐng)導(dǎo)的組織,是最一般的部門負(fù)責(zé)制,各負(fù)責(zé)人管理機(jī)能分開(kāi)的形式。這個(gè)形態(tài)能使每個(gè)機(jī)能單獨(dú)取得成果,歸根結(jié)底是能使企業(yè)的管理、運(yùn)營(yíng)、商品的企劃、推銷活動(dòng)得以順利實(shí)施的組織構(gòu)成。即是一種企業(yè)方面的解決問(wèn)題型的形態(tài)吧。

B圖又如何呢。很大的不同之處在于,相對(duì)于A圖的品牌編成型組織來(lái)說(shuō),B圖是市場(chǎng)編成型的組織。不同于那種綜合各領(lǐng)域的部門,由身兼數(shù)職的人員經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的舊形式。對(duì)于一個(gè)計(jì)劃、一個(gè)企業(yè)主題、一種商品,怎樣用統(tǒng)合起來(lái)的宣傳活動(dòng)發(fā)揮其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?這些都是由一個(gè)人擔(dān)任指揮,由各部門向上匯報(bào)的組織形式。

       既然基本理念是“由外到內(nèi)”,那么為戰(zhàn)略的設(shè)立和實(shí)施的企業(yè)組織也必須從內(nèi)部想法轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)想法。對(duì)于擁有眾多品牌的企業(yè)來(lái)說(shuō),品牌管理的組織、體制有些地方很難改變,企業(yè)活動(dòng)的觀點(diǎn)和想法如果向市場(chǎng)和消費(fèi)者行動(dòng)上轉(zhuǎn)移的話,至少要引入市場(chǎng)編成型的組織方式。

      通過(guò)請(qǐng)示、匯報(bào)常規(guī)化激活組織結(jié)構(gòu)及其橫向聯(lián)系,通過(guò)裁員調(diào)動(dòng)員工的積極性等,企業(yè)求生的策略經(jīng)常定位于內(nèi)部。但是時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)者的價(jià)值意識(shí)和生活方式、媒體等宣傳工具、流通渠道的能力都發(fā)生了巨大變化,對(duì)于不得不把所有的命運(yùn)寄托于時(shí)代的潮流和消費(fèi)者的企業(yè)來(lái)說(shuō),職工的意識(shí)自不待言,其組織向時(shí)代對(duì)應(yīng)型變革也是當(dāng)務(wù)之急。