您有三個(gè)選擇：批準(zhǔn)、拒絕或更改工作。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，logo設(shè)計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)者很少會(huì)直接批準(zhǔn)創(chuàng)意。似乎也不愿意或害怕直接拒絕。所以營(yíng)銷人員錯(cuò)誤地認(rèn)為他們的角色是改變廣告。我看到太多的營(yíng)銷人員帶著筆和紙來參加創(chuàng)意會(huì)議，并開始狂熱地寫下他們對(duì)每個(gè)廣告的所有建議更改。

問題是，如果我們logo設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷人員一開始就沒有足夠的天賦來制作廣告，為什么我們認(rèn)為自己有足夠的天賦來改變廣告呢？顯然，你是一個(gè)多面手，周圍都是專家。確實(shí)，請(qǐng)使用您的專家。 

下次你參加創(chuàng)意會(huì)議時(shí)，使用清單，為每個(gè)點(diǎn)打高分、中分或低分。查看最顯著的差距。然后，彌補(bǔ)這些差距，并創(chuàng)建定向反饋，以推動(dòng)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。停止給創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)你的解決方案，并給他們新的問題。把你的反饋想象成一個(gè)游戲，你想把創(chuàng)造性的工作轉(zhuǎn)移到一個(gè)更好的空間，而不是給他們確切的答案。