本公司的商品受哪些顧客的歡迎呢?很多人認為給幾百萬、關幾千萬的顧客每個人都建立資料庫是不可能的。但是向市場的鍵商品被什么樣的顧客所購買,被怎樣使用,不掌握這個情況的話,今后就不可能實施高精度的“一對一”市場營銷。在向顧客法實施以廣告為首的宣傳活動時,是否看到了被定為目標的顧客影像,其效果是有很大差別的。

   在商品數量少,每個家庭都還有購買余地的時代,使用大眾媒體進行撒網式的宣傳戰略是有效的。也就是說,只面對那些最大公約數,便可抓住的顧客和市場。但是商品極度飽和,人們的價值觀也呈多樣化,由“十人一面”的顧客標準化時代變成了“十人十面”,如今更變成了在不同場合下充分享受自己個性的“一人十面”的時代。

    企業標志設計的商品基本沒變,而消費者卻在迅速地變化、進化。使用大眾媒體,用一個媒體就能把商品向盡可能多的人兜售的戰略已經行不通了。那么需要什么樣的方法呢?答案只有一個,就是要對消費者的行動了如指掌,就是要把一個一個的消費者看得非常清楚。在媒體的選擇、廣告形象的設計上都要了解消費者,手中必須掌握這個資料檔案。

   現在假如你去東京郊外的新興住宅區逐戶推銷一種“A”品牌新型洗手液,推銷的結果如何呢?

A家:“我們家有肥皂就足夠了,沒有必要用多余的東西。”

B家:“我們一直用別的公司的藥用洗手皂,挺好的。”

C家:“挺好用啊,是不是在廚房、洗臉間和衛生間各放上一瓶呢?”

D家:“用一瓶試試看吧,我喜歡新產品。”

E家:“我們家在超市甩賣時成批購買。”

……等等。

    在同一街道,看似相同的工薪家庭,對同一種商品的消費態度形形色色,推銷用語也必須一家一變即使從企業和賣方來看,無論何種收入水平,無論采取何種生活方式的家庭都必需的商品。在顧客眼中,這種需要也不盡相同。市場上已不存在“平均消費者”了。)越在日本,建立顧客資料庫時,各種市場調查、消費者調查費用很高,但是,基于企業自身的能力,還是要進行不同于以往的調查,即便開始時樣本很少,仍須對購買本公司產品群體的生活方式、生活行動、消費習慣、媒體接觸、興趣、嗜好等時刻關注,多方收集就像能看見消費者表情那樣的資料并不斷積累。

        這樣的資料無疑會作為設計品牌、選擇媒體、開發新產品、改良商品等一切市場營銷的工具,起到關鍵的參考作用。點點滴滴地積累消費者資料,有序地充實資料庫的同時將其數據化。即標志設計產品理念中的市場營銷的效率化也都是由“個體”開始的。